NOS COMPÉTENCES MÉTIERS

Audit de votre organisation
sur les métiers supports

Une organisation optimale des métiers supports dans une entreprise permet d'accroître ses capacités et sa rentabilité.

G.O. Attitude est à l’écoute des problématiques que rencontrent les entreprises sur les métiers supports.

Nous effectuons également des missions d’audit pour optimiser votre organisation entre les services supports.

Nous co-construisons, avec vous, des solutions adaptées à votre environnement avec pour enjeu principal de créer les conditions favorables à l’émergence du potentiel de chaque collaborateur afin de parvenir à une performance durable.

Vous êtes :

  • Une entreprise devant évoluer avec de nouvelles missions, outils ou une réorganisation 
  • une entreprise confrontée à des dysfonctionnements 
  • une entreprise souhaitant optimiser ses performances

En tenant compte de la stratégie de l’entreprise et de votre situation économique, nous apportons notre vision externe et neutre sur votre fonctionnement dans un but de simplification et d’optimisation.

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Les missions

Audit de votre organisation

En vue d’une optimisation de votre organisation
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  • Audit du fonctionnement actuel et des principaux indicateurs
    • CA- marge -ratio
    • Poste de charges
    • Situation de la trésorerie, endettement
    • Relations avec les fournisseurs, délai de règlements
    • Indicateur satisfaction Clients, ratio recouvrement
    • Contexte social dans l’entreprise (turnover, organigramme)
  • Audit des postes de travail dans les métiers supports 
    • les missions effectuées
    • le rôle de chacun
  • Audit du système d’information entre les postes de travail 
    • qui travailles avec qui ?
    • qui dépend de quoi, de qui ?
  • Audit des outils et process utilisés 
    • les logiciels utilisés
    • les outils ou méthodes

Pose d’un diagnostic

Analyse des points forts et des points à améliorer
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  • Analyse des différents éléments recueillis au moment de l’audit 
  • Identification des problématiques
  • Identification des axes de progrès

Accompagnement pour faire évoluer votre organisation

Dans un objectif d’améliorer les performances et rendements
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  • Définition d’un schéma de votre nouvelle organisation
  • Mise en place d’un rétro planning des actions à mener
  • Elaboration des nouvelles fiches de postes
    • Simplifier les échanges de données
    • Privilégier la gestion des données informatisées 
    • Aide à l’automatisation de certaines tâches
    • Transformation de tâches exécutives en mission de contrôle des données

Savoir-faire, savoir-être

  • Capacité d’écoute
  • Aisance relationnelle
  • Connaissance accrue des relations sociales
  • Culture financière
  • Networking, veilles sociale et juridique
  • Pilotage et suivi d’activité
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